Modelagem financeira de projetos de energia

Eu modelo projetos de energia.

Greenfield ou brownfield, cada ativo tem seu modelo — sob medida e sem conflito de interesse.

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O Modelo.

O modelo financeiro do projeto — receita, custos, financiamento e retorno. Auditável de ponta a ponta, construído para sustentar uma decisão.

Estado da arte da modelagem financeira: estrutura FAST, projeções contábeis segundo IFRS/CPC e, quando o problema exige mais que uma planilha, código com bibliotecas atualizadas. Transparente e comentado do início ao fim — qualquer analista abre, entende e verifica cada linha.

Serve à decisão que estiver na mesa — avaliar se o projeto vale, precificar um lance de leilão, estruturar o financiamento, negociar uma aquisição ou defender o número diante de um sócio, um comitê ou um banco. Um modelo que resiste a quem o examina de perto, seja qual for o lado da mesa.

02

O Memorando.

O documento que interpreta o modelo: o que sustenta o valor, sob quais premissas, com quais limites. É o que se leva para decidir e para negociar.

O modelo entrega números; o memorando diz o que eles significam. Qual é a tese de valor, quais premissas a sustentam, quão sensível é o retorno a cada uma delas, e onde estão os riscos — com os mitigantes correspondentes.

Também diz o que o modelo não comporta. Um documento honesto sobre seus próprios limites vale mais na mesa de negociação do que um que promete certeza onde não há. Não é relatório genérico: é feito para sustentar uma decisão de investimento e resistir à pergunta difícil do outro lado da mesa.

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Alexandre Tonello.

Retrato de Alexandre Fillard Tonello, fundador da Tonello Advisory

Quinze anos em finanças de energia. CFO de parque eólico binacional Brasil-Uruguai (Rouar S.A. / Parque Eólico Artilleros), com financiamento estruturado junto à CAF. Valuation para leilões de geração e transmissão da ANEEL e passagem pela Eletrobras. Trabalha em português, inglês e espanhol — atendendo projetos no Brasil, América Latina e África.

Formação: Administração (UFSC) e MBA Executivo em Negócios do Setor Elétrico (FGV). Formação continuada por University of Cambridge (Judge Business School) em estratégias de transformação digital, Wharton (University of Pennsylvania) em IA aplicada a negócios e finanças, Yale em negociação, e University of London (SOAS) em política energética e climática.

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04 — Contato

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